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新藍(lán)上帝要負(fù)責(zé)人馮瓊?cè)A

本次專(zhuān)題報(bào)道，既是對(duì)新藍(lán)天安全工作的緊張一定，也是對(duì)新藍(lán)天將來(lái)抓好安全生產(chǎn)工作的一種激勵(lì)，激勵(lì)每一位藍(lán)天人始終堅(jiān)持發(fā)揮主人翁精神，做好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

全文如下：

2022年6月的“安全運(yùn)動(dòng)月”運(yùn)動(dòng)上，新藍(lán)天董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理馮瓊?cè)A指出：“我們每小我都是本身崗位的第一責(zé)任人，我們要由 ‘被動(dòng)迎檢’向‘自動(dòng)作為’變化， 真正建立起全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正落實(shí)安全生產(chǎn)在一線(xiàn)，下層班組是關(guān)鍵。我們要時(shí)刻處于‘緊’狀況。發(fā)展慢一點(diǎn)只是荒了地步，沒(méi)有了安全就是丟了陣地，安全工作要一絲不茍、十拿九穩(wěn)。安全就是最大的效益。所以， 我們肯定要算好安全賬，做個(gè)曉暢人?！?/p>

“我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，知道本身從哪里來(lái)，到哪里去；務(wù)必時(shí)時(shí)刻刻繃緊法律和安全的弦；務(wù)必加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，保持憂(yōu)患意識(shí)。”馮瓊?cè)A在大小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

強(qiáng)化法制意識(shí)培訓(xùn)，筑牢安全防線(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行安全生產(chǎn)相干法律法規(guī)及各級(jí)行政主管部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)政策文件，馮瓊?cè)A積極組織新藍(lán)天干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求提交學(xué)習(xí)及工作報(bào)告。在各類(lèi)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全是前提、沒(méi)有安全就沒(méi)有了統(tǒng)統(tǒng)，要愛(ài)惜如今的十分難得的局面，務(wù)必知法守法、務(wù)必依法依規(guī)。對(duì)廠區(qū)內(nèi)傷害化學(xué)品務(wù)必做到來(lái)源可循、去向可溯、狀況可控。要把思想擺在前面，樹(shù)牢安全發(fā)展理念。

強(qiáng)化警示教育培訓(xùn)，筑牢思想防線(xiàn)。2021年至今，馮瓊?cè)A組織召開(kāi)新藍(lán)天全員安全法治警示教育培訓(xùn)10余次，切實(shí)強(qiáng)化 ”十拿九穩(wěn)”的責(zé)任意識(shí)和“一失萬(wàn)無(wú)”的憂(yōu)患意識(shí)。培訓(xùn)會(huì)上，馮瓊?cè)A指出，各級(jí)人員要責(zé)任上肩、義務(wù)落地、獎(jiǎng)罰分明，一級(jí)一級(jí)把責(zé)任落實(shí)到人、一層一層把壓力傳導(dǎo)到位。要從事故中賡續(xù)反思，警鐘長(zhǎng)鳴，關(guān)口前移，壓實(shí)安全工作。時(shí)時(shí)刻刻保持高度警覺(jué)，加強(qiáng)安全意識(shí)，確保各項(xiàng)工作平安平穩(wěn)推進(jìn)。要求全體職工永久牢記事故慘痛教訓(xùn)，關(guān)口前移，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，時(shí)刻保持警醒、警覺(jué)、警戒的狀況。

強(qiáng)化職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，提拔履職盡責(zé)能力。馮瓊?cè)A要求對(duì)現(xiàn)有職工分年齡、分條理地制訂學(xué)歷提拔計(jì)劃，于2021年開(kāi)始進(jìn)行學(xué)歷提拔學(xué)習(xí)，共開(kāi)展學(xué)歷提拔369人， 中專(zhuān)179人，大專(zhuān)167人，本科23人。同時(shí)，新藍(lán)天定期開(kāi)展安全教育及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，安全教育表現(xiàn)“六性”，即全員性、周全性、針對(duì)性、成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。重點(diǎn)從各崗位四知卡（知崗位風(fēng)險(xiǎn)、知崗位責(zé)任、知崗位安全操作規(guī)程、知崗位應(yīng)急處置）等內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。

2022年，在新藍(lán)天安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上，馮瓊?cè)A說(shuō)： “我們確立了2022年的公司組織架構(gòu)，從重要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、到職工，結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)明確，安全生產(chǎn)管理，我們走群眾路線(xiàn)，統(tǒng)統(tǒng)以人為本，安全生產(chǎn)為了人，安全生產(chǎn)寄托人?！?/p>

優(yōu)化安全組織架構(gòu)。馮瓊?cè)A根據(jù)“化工企業(yè)從業(yè)人員崗位要求”對(duì)公司管理人員進(jìn)行了調(diào)整與重新聘任，重要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、分管設(shè)備負(fù)責(zé)人均有相干專(zhuān)業(yè)學(xué)歷背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。重新調(diào)整了新藍(lán)天組織架構(gòu)及安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)，增補(bǔ)了專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，配置了16名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，其中7人為化工安全類(lèi)注冊(cè)安全工程師，安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量和從業(yè)天資均吻合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。本著安全生產(chǎn)責(zé)任制全員、全崗位、全過(guò)程、全天候和“三必須”的原則，馮瓊?cè)A要求建立健全全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實(shí)安全責(zé)任，做到人人都是主角，人人都是安全員。責(zé)任制明確各崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍、和考核標(biāo)準(zhǔn)，職工安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況與其安全績(jī)效考核掛鉤。優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

在安全生產(chǎn)法治警示教育運(yùn)動(dòng)上，馮瓊?cè)A強(qiáng)調(diào)：“我們要堅(jiān)持題目導(dǎo)向，解決真題目、真解決題目，對(duì)于歷史遺留的題目要進(jìn)一步梳理排查，列出題目清單，認(rèn)真分析研判，找準(zhǔn)題目癥結(jié)，逐項(xiàng)整改清零”。

自動(dòng)化改造。2020年8月至今，新藍(lán)天完成了乙炔生產(chǎn)裝配的改建、D-90生產(chǎn)裝配的主動(dòng)化改造、液氨儲(chǔ)罐區(qū)SIS的安裝運(yùn)行、D-30生產(chǎn)裝配SIS體系安裝運(yùn)行，各生產(chǎn)線(xiàn)均實(shí)現(xiàn)主動(dòng)化控制。后續(xù)將漸漸完成全廠的主動(dòng)化水平升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全流程主動(dòng)化控制，提拔企業(yè)本質(zhì)安全性。

智能中間控制室改建。為實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展，馮瓊?cè)A決定在生活輔助區(qū)新建全廠性的智能中控制室，中控室智能化平臺(tái)包含全廠DCS、SIS主動(dòng)化體系、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制體系、全廠視頻監(jiān)控體系、消防及安全主動(dòng)化控制體系、能耗監(jiān)測(cè)體系等設(shè)施。中控室的搬遷建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了人員密集區(qū)域闊別生產(chǎn)區(qū)，提拔了安全生產(chǎn)管理水平。安全設(shè)計(jì)診斷復(fù)核。從2020年10月開(kāi)始，馮瓊?cè)A安排人員針對(duì)廠區(qū)在役生產(chǎn)裝配進(jìn)行安全設(shè)計(jì)診斷復(fù)核，由設(shè)計(jì)院從總圖、工藝、電氣、給排水、自控等方面進(jìn)行周全診斷，新藍(lán)天按照設(shè)計(jì)出具的整改方案一一整改落實(shí)，確保工藝及設(shè)施的齊備性、安全性、實(shí)用性。

馮瓊?cè)A在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上要求：“全員共同參與，凝聚集體伶俐；全崗位覆蓋，力爭(zhēng)無(wú)死角管控； 全過(guò)程監(jiān)管，抓早抓小抓苗頭?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。馮瓊?cè)A組織各專(zhuān)業(yè)人員及生產(chǎn)一線(xiàn)職工對(duì)生產(chǎn)區(qū)所有生產(chǎn)存儲(chǔ)裝配進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析及反復(fù)論證，完成了廠區(qū)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的劃分（145個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單元），其中，固有風(fēng)險(xiǎn)中龐大風(fēng)險(xiǎn)9條，較大風(fēng)險(xiǎn)50條， 一樣平常風(fēng)險(xiǎn)70條，低風(fēng)險(xiǎn)16條。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)劃分效果，新增響應(yīng)安全技術(shù)措施和管理措施，通過(guò)安全措施的實(shí)施管控，目前，為一樣平常風(fēng)險(xiǎn)15條，低風(fēng)險(xiǎn)120條，稍有風(fēng)險(xiǎn)10條。

隱患清單編制。根據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》，結(jié)合《硅烷類(lèi)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表》，馮瓊?cè)A組織制訂了各生產(chǎn)線(xiàn)、各裝配區(qū)域的隱患排查清單，清單明確了隱患排查內(nèi)容、排查頻次及排查責(zé)任人。各層級(jí)職工根據(jù)隱患排查清單內(nèi)容進(jìn)行定期巡檢、排查，實(shí)現(xiàn)隱患治理常態(tài)化，做到安全胸有定見(jiàn)。

針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，馮瓊?cè)A提出：“我們要以12345安全生產(chǎn)管理辦法作為公司安全管理手冊(cè)，運(yùn)用好5項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，提拔全員安全生產(chǎn)能力，周全提拔安全發(fā)展水平”。

一是特別很是規(guī)作業(yè)清單管理法。從2021年4月開(kāi)始，馮瓊?cè)A推行特別很是規(guī)作業(yè)清單管理辦法，現(xiàn)形成特別很是規(guī)作業(yè)清單120余條，通過(guò)對(duì)特別很是規(guī)作業(yè)進(jìn)行允許管理，大大削減了作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。二是隱患整改溯源。2021年實(shí)施隱患溯源整改后，每月隱患數(shù)從此前700項(xiàng)降到300項(xiàng)左右， 還完成了12條生產(chǎn)線(xiàn)工藝儀表體系，所有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐區(qū)的防爆電氣體系，消防安全及可燃有毒報(bào)警器等5類(lèi)題目的體系性整改。三是崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知（KYT）運(yùn)動(dòng)。在交接班管理制度及交接流程中，明確規(guī)定了交接“五交清”內(nèi)容，把崗位風(fēng)險(xiǎn)告知形成固定的舉動(dòng)風(fēng)俗，讓職工作業(yè)知風(fēng)險(xiǎn)、知操作、知應(yīng)急處置。四是特別作業(yè)全程錄像備查。自從2021年3月開(kāi)始，馮瓊?cè)A要求對(duì)新藍(lán)天所有特別作業(yè)全程錄像，通過(guò)對(duì)作業(yè)全過(guò)程錄像，規(guī)范了小我舉動(dòng)，削減了違章作業(yè)。五是設(shè)備健康檔案管理。對(duì)推行設(shè)備健康管理，各臺(tái)設(shè)備分門(mén)別類(lèi)建立設(shè)備健康檔案，檔案詳確記錄設(shè)備使用周期內(nèi)各個(gè)階段的使用狀態(tài)及維護(hù)、保養(yǎng)、檢修信息，做到設(shè)備安全狀態(tài)了如指掌。

馮瓊?cè)A認(rèn)為，對(duì)傷害化學(xué)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的長(zhǎng)跑，任何時(shí)候都要把安全放在首位，把本身擺進(jìn)去；要心中有“譜”、胸中有“數(shù)”，要做曉暢人；務(wù)必做到龐大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查見(jiàn)底，提防治理措施落實(shí)到位，推動(dòng)新藍(lán)天的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)固、持續(xù)向好。

安全生產(chǎn)，責(zé)重如山。新藍(lán)天將嚴(yán)酷遵守《安全生產(chǎn)法》，果斷扛起主體責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)、紅線(xiàn)、生命線(xiàn)。將來(lái)，我們充滿(mǎn)信念、連合奮斗，守牢安全穩(wěn)增加，扎根行業(yè)促轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)美好新藍(lán)天！