“八三”事故距今快2年了,事故造成的影響極其緊張,前事不忘后事之師。在這2年里公司全體上下時刻始終保持著“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的心態(tài),時刻緊繃著安全生產(chǎn)的弦,堅持題目導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,深化源頭治理、體系治理和綜合治理,切實在變化安全理念,狠抓治本上下功夫,完美和落實重在“從根本上消弭事故隱患”的責(zé)任鏈條,層層壓實責(zé)任。
6月是全國第二十一個安全生產(chǎn)月,運動主題“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)基本方針,切實增強公司各類突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,進(jìn)一步規(guī)范公司應(yīng)急相應(yīng)程序,建立健全指揮同一、功能齊全、反應(yīng)快捷、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援管理系統(tǒng)。一旦發(fā)生事故,能夠及時有用地實施各項應(yīng)急救援措施,控制和削減事故損失,保障員工生命財產(chǎn)安全,保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

6月18日上午,公司特開展“傷害化學(xué)品液氨走漏事故應(yīng)急救援演練”運動,模仿1#-2罐區(qū)液氨儲罐發(fā)生液氨走漏,即時啟動現(xiàn)場處置預(yù)案,并聯(lián)動啟動公司應(yīng)急預(yù)案。本次運動由安環(huán)中間主導(dǎo),生產(chǎn)中間、人事行政中間配合參演,各生產(chǎn)中間、職能部門負(fù)責(zé)人及員工代表參與觀摩。

本次演練共有五項議程:事故預(yù)警舉措、應(yīng)急相應(yīng)處置、應(yīng)急救援睜開、應(yīng)急停止、演練總結(jié) ,在各參演部門的密切配合下本次應(yīng)急演練運動圓滿結(jié)束。通過此次演練真正達(dá)到了檢驗預(yù)案、磨合機制、鍛煉隊伍的目的,營造人人講安全,處處保安全的粘稠氛圍,必將有力地推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階,將安全工作貫穿于日常生產(chǎn)和管理中,做到常抓不懈,警鐘長鳴,安全生產(chǎn)工作落實落實再落實。

董事長馮瓊?cè)A對本次演練進(jìn)行了點評和建議:本次應(yīng)急演練在大家的努力下,取得了肯定成效。我們必須要嚴(yán)酷落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,以雙重預(yù)防管理機制建設(shè)為抓手,認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險排查與隱患治理,把事故風(fēng)險消散在萌芽狀況。從三個方面動手,一是要牢固樹立“安全第一,生命至上”的安全理念,周全增強安全生產(chǎn)事故隱患提防意識,進(jìn)步風(fēng)險管控能力,推動公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步提拔。二是要進(jìn)一步進(jìn)步應(yīng)急救援的調(diào)度能力和現(xiàn)場處置能力,要及時、科學(xué)、有用地應(yīng)對和處置,防止發(fā)生二次危險。三是要以此次應(yīng)急演練為契機,總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真梳理應(yīng)急中題目和短板,及時優(yōu)化應(yīng)對突發(fā)事故的處置流程。
并透露表現(xiàn),我們每小我要有高度的危急感,我們要做好長期過苦日子的預(yù)備,我們要緊盯目標(biāo)深挖潛力,要算好“安全賬”,做曉暢人。6月份安全生產(chǎn)月,主題是“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”,我們每小我都是本身崗位的第一責(zé)任人。生產(chǎn)中間、安環(huán)中間、總辦要由“被動迎檢”向“自動作為”變化,提拔全員應(yīng)急處置能力,面對任何非常情況,能及時匯報、武斷處置;真正建立起全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,真正落實“安全工作在一線,下層班組是關(guān)鍵”。我們要時刻處于“緊”狀況。發(fā)展慢一點只是荒了地步,沒有了安全就是丟了陣地,我們要深刻吸取“八三”事故慘痛教訓(xùn),安全工作肯定要一絲不茍、 十拿九穩(wěn)。安全就是最大的效益,所以,我們肯定要算好安全賬,做曉暢人。
我們每小我心中的演練還在繼承,我們所有人要時刻保持緊狀況;將來我們各部門、各屬地根據(jù)現(xiàn)實情況開展針對性的應(yīng)急演練,進(jìn)步我們的應(yīng)急作戰(zhàn)能力,確保我們新藍(lán)天的安全生產(chǎn)形勢,持續(xù)努力向好。